Paramount -Skydance

La fusion entre Skydance Media et Paramount Global, d’une valeur de 8 milliards de dollars, est désormais conclue. À sa tête, David Ellison promet de transformer le mythique studio en une entreprise à la croisée d’Hollywood et de la Silicon Valley.

La fusion tant attendue entre Skydance Media et Paramount Global s’est officialisée. Conclue pour 8 milliards de dollars, elle donne naissance à « Paramount, une entreprise Skydance », une nouvelle entité dirigée par le nouveau PDG David Ellison. « Aujourd’hui marque la naissance d’un nouveau Paramount », a-t-il déclaré dans une lettre ouverte diffusée pour l’occasion.

Le groupe sera réorganisé autour de trois pôles principaux : les studios, les services de streaming et les médias télévisés. Cette structure vise à moderniser le fonctionnement de l’entreprise, en s’appuyant sur une plateforme unique d’ici 2026. Ellison affirme pouvoir générer au moins 2 milliards de dollars d’économies.

L’accord acte également le départ de Shari Redstone, qui détenait jusqu’ici le contrôle de Paramount via National Amusements Inc. (NAI). Son retrait a été rendu possible grâce au rachat de ses parts par Larry Ellison, père de David, et par le fonds RedBird Capital, pour un total de 1,75 milliard de dollars. Paramount reste coté en bourse, mais sous le nouveau symbole PSKY, et désormais contrôlé par la famille Ellison.

La nouvelle direction comprend Jeff Shell, ancien de NBCUniversal, comme président, et George Cheeks, ancien PDG de CBS, et seul membre de la direction de Paramount reconduit au sein du nouveau groupe à la tête du pôle TV Media. Parmi les autres départs notables figurent Chris McCarthy et Brian Robbins, anciens coprésidents.

David Ellison s’est entouré d’une équipe solide, avec notamment aux studios Dana Goldberg, productrice, et Josh Greenstein, ancien président des studios Sony, ou Cindy Holland, ancienne vice-présidente chez Netflix, pour le streaming.

Concernant les chaînes câblées, l’avenir reste flou. Ellison reconnaît la nécessité de les réinventer en ajustant les investissements pour maximiser le cash-flow et renforcer les activités à fort potentiel, comme le streaming.

Norane Chiali